前天秦王会有个会员问我，如何才能够让员工全力以赴的工作，而不只是为了那份工资而工作？
我的回答非常简单。
要让员工能够发挥他的最大价值的唯一途径，就是在招聘的时候就要做对，不要招聘那些只是需要一份工作的人，而是招聘那些和你有共同信念的人。
只有招聘跟你有共同信念的人，他们会为你付出热血，汗水和泪水，付出他们全部的价值。
实际上这些人不是为你工作，他们是为自己的信念而工作。
管理一个公司，管理员工，最好的办法其实就是你要非常明白自己为什么做这个公司。不要告诉我只是为了赚钱，赚钱只是个结果而已。
为什么要做这个公司？一定要有非常大气的梦想，比如我做39健康网的时候，提出是为了让天下人更健康而做这个网站。
因为只有提供更全面的健康信息，更优质的健康内容，才能够让用户有更好的健康，
所以我们要做39健康网。
有了这个大气的信念，员工就会觉得有使命感，有了使命感他们做事情就会真正用心，员工用心做事情了，产品自然就好，产品好了，赚钱就是顺便的事情。
这个世界没有人会傻到为别人卖命，人只会为自己的信念去卖命工作，
当有一种信念种在心里，能量就会被激发出来。
所以如果大家公司存在管理问题，是因为你没有形成一个真正的信念，一个你认为值得你卖命去干的信念，你自己都没有信念，如何让员工能够跟随你呢？
一个公司的CEO没有信念，没有梦想，大家就不会有方向，没有方向效率就低，就存在管理问题。
简单来说就是你要成为一个领袖，一个有信念，能够给大家指引方向的领袖。
那如何才能够成为一个领袖呢？
答案就在今天给大家推荐的视频上，今天给大家推荐TED上非常受欢迎的视频《伟大领袖是如何激励行动》，这个视频提出了一个很重要的概念--黄金圆圈
黄金圆圈告诉我们很重要的一件事：员工不是为了工资而工作，员工是为他们的信念而工作。
我建议每个公司的CEO都反复观看这个视频。
《伟大领袖如何激励行动》
一、黄金圆圈
圆圈：
内核：Why；
中层：How；
外圈：What
苹果公司
先说出自己的信念，
再说出自己的各种工艺，
最后说自己做出了最棒的电脑，结果产品大卖
捷威公司，
没有使用黄金圆圈，
结果是产品滞销
戴尔公司，
没有使用黄金圆圈，
结果是产品滞销
结论：
人们买的不是你做的产品，
人们买的是你的信念
二、黄金圆圈的理论依据
1、大脑最外层，
称为大脑皮层，
负责理性和逻辑思考
2、大脑中间，
是我们的两个边脑，
负责所有情感和决策，
但没有语言功能
3、大脑核心，
对应黄金圆圈的中心
三、黄金圆圈的应用
应用1 ：
做公司不是要跟所有需要你的产品的人做生意，
而是跟与你有着相同理念的人做生意
应用2：
不要仅仅是雇佣那些需要一份工作的人，
而是雇佣那些同你有共同信念的人
四、黄金圆圈的案例
1、苹果公司的产品
2、马丁路德金
3、怀特兄弟的飞机
4、TIVO数字视频公司
具体让我们看看下面这个视频：
如果
想快速掌握这个视频的精华，可以认真学习下面的思维导图。
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秦刚简介：专注互联网创业者的自媒体，现居加拿大。1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ，微信公众号q1111884
